1. **生产计划和组织**：根据公司的总体目标和市场需求，制定包装生产车间的生产计划，并确保计划的顺利实施。这包括人员、设备、原材料等资源的合理配置和调度。

2. **质量控制**：负责包装生产过程中的质量控制，确保产品质量符合公司标准和客户要求。这包括制定和执行质量检查标准，监督生产过程中的质量问题，并采取相应措施进行改进。

3. **成本控制**：对包装生产车间的成本进行有效控制，包括原材料、人工、设备等方面的成本。通过合理的成本控制措施，提高生产效率和经济效益。

4. **人员管理**：负责包装生产车间的人员管理，包括招聘、培训、绩效考核等方面的工作。通过合理的人员管理，提高员工的工作积极性和生产效率。

5. **设备维护**：负责包装生产设备的维护和保养，确保设备的正常运行和生产安全。这包括制定和执行设备维护计划，及时处理设备故障和问题。

6. **安全生产**：负责包装生产车间的安全生产工作，制定和执行安全生产制度和措施，确保员工的人身安全和设备的安全运行。

7. **数据管理**：负责包装生产车间的数据管理和分析工作，包括生产数据、质量数据、成本数据等。通过对数据的分析和挖掘，发现生产过程中的问题和潜力，为公司的决策提供支持。